Trabalhar bem a relação entre a cadeia de suprimentos e a logística pode ser um grande desafio para muitos gestores. E de fato não é fácil! São muitos processos e etapas para gerenciar. Para ter operações bem alinhadas dentro de uma empresa, é necessário conhecer como funcionam todos os componentes na cadeia de suprimentos. Bateu a curiosidade? Então continue a leitura.
Qual a relação entre cadeia de suprimentos e logística?
No dia a dia das empresas, os conceitos de logística de cadeia de suprimentos se confundem. No entanto, é importante destacar que os dois termos não são sinônimos, mas sim conjuntos de atividades conectadas e interdependentes.
A cadeia de suprimentos é composta pelos métodos e sistemas operacionais que estão relacionados a um produto, desde a sua fabricação até a entrega para o cliente final. Por ser um conceito muito abrangente, a cadeia de suprimentos envolve pontos importantes como compras, controle de estoque, gestão de fornecedores, gerenciamento de processos, entre outros.
Por sua vez, a logística é uma das etapas que faz parte da cadeia de suprimentos. É a área que se encarrega de gerenciar o deslocamento de um produto ao longo das demais etapas da cadeia de suprimentos. Desse modo, a logística inclui toda a movimentação das mercadorias, o armazenamento, os processos de picking e packing, entre outras atividades.
Como a cadeia de suprimentos atua na logística
Como você já sabe, a logística é um ponto que faz parte da cadeia de suprimentos. Essa etapa é diretamente afetada pelas outras etapas, e é aí que entra a importância de uma boa gestão.
Gerenciar a cadeia de suprimentos de forma eficiente significa garantir que todos os processos ocorrem de maneira adequada e dentro do prazo. Dessa forma, é possível diminuir os custos, aumentar a produtividade e otimizar os resultados da empresa.
Quando se trabalha a logística de forma integrada à cadeia de suprimentos, consegue-se melhorar diversos aspectos da empresa, como o planejamento de distribuição, o processamento de pedidos, a gestão do estoque, o armazenamento e a movimentação de mercadorias e o planejamento de controle da produção.
Para que isso aconteça, o primeiro passo é realizar o mapeamento de processos do negócio. Isso é importante para ter uma visão da cadeia de suprimentos como um todo. Só assim é possível identificar os principais desafios da gestão e apontar possíveis soluções. Vale destacar que nada disso é possível sem dados. Por isso é essencial ter em mãos os indicadores mais importantes de cada etapa.
Em termos práticos, se as entregas da empresa estão sempre em atraso, é necessário entender quais etapas estão demorando mais e por quê. Se grande parte dessas entregas atrasadas têm o mesmo fornecedor, por exemplo, talvez seja a hora de melhorar o seu relacionamento com ele ou até mesmo rever a parceria.
3 dicas para gerenciar a cadeia de suprimentos de maneira inteligente
Administrar a cadeia de suprimentos pode ser um grande desafio, por isso selecionamos três dicas importantes para ajudar você. Veja a seguir:
1. Automatize processos
Investir em boas ferramentas de trabalho é extremamente importante para fazer uma boa gestão da cadeia de suprimentos. Por isso, não deixe de automatizar processos na sua empresa. Sistemas de gestão, planilhas automatizadas, máquinas e equipamentos específicos podem fazer toda a diferença no modo como seus colaboradores executam tarefas ao longo do fluxo de trabalho.
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2. Invista no treinamento da equipe
Investir no treinamento da equipe é fundamental para qualquer empresa que quer crescer no mercado e se destacar da concorrência. Quando o aprendizado deve ser constante, é possível sempre aumentar a produtividade e fazer entregas com cada vez mais qualidade. Lembre-se de que quem não sai do lugar perde o protagonismo no mercado!
3. Crie uma cultura de transparência
Esse é um dos maiores desafios de qualquer mercado! De nada adianta adquirir boas ferramentas de trabalho e investir no treinamento dos seus funcionários se não há uma cultura de transparência na empresa. Ter uma boa comunicação ao longo da cadeia de suprimentos é fundamental para que todos os processos saiam como esperado.
Para ter uma gestão eficiente, é preciso conhecer diferentes estratégias e metodologias da área. Conheça 8 tipos de estoque e descubra qual deles faz mais sentido para sua empresa.